第一机械厂图博涂层公司扎实推进

“五型班组”建设

（图博公司2008年10月5日报道）

　　本网讯（通讯员王建元）积极推进“五型班组”建设，着力打造具有图博涂层公司特色班组建设品牌，是实现公司战略愿景，提升管理水平，形成和谐发展局面的一项重要工作。为扎实有效地推进“五型班组”建设，图博涂层公司从整体性、结构性、层次性和持续性的角度出发，系统有序地规划推进工作，从提高班组长和员工素质入手，制定工作标准、管理办法和考核细则，发挥劳动竞赛、员工创新、技术练兵、现场6S管理等多种活动的联动作用，使公司“五型班组”建设呈现出针对实态，对症解决，重点突出，有序推进的良好态势。
　　首先是加强培训。公司采取集中培训同岗位培训相结合的方法，重点突出新理念、新方法、新管理、新知识、新技术等内容，积极帮助班组长和生产技术骨干提高认识，开拓思路，增强管理能力，先后开办了《提升学习力、增强创新力》、《图博涂层公司班组创效的有效途径》、《从竞争对手看我公司面临的严峻挑战》、《和谐班组也能产生生产力》等7个专题讲座，使班组长对“五型班组”建设有了一个全新而深刻的认识。
　　其次是针对班组实态，有的放矢地开展工作。为加强班组长队伍建设，图博涂层公司制定了班组长“竞聘上岗”实施办法，从建立和完善班组长选拔、任用、培养、评价和奖惩的动态管理机制和竞争机制入手，着力激发班组长的工作能动性，目前，这项工作正在实施中；为实现班组管理的规范化，公司积极推行6S管理，在生产现场设立标识牌，加强现场整理、整顿、清扫、清洁，促使员工形成规范有序、执行有力的习惯和素养，从而实现安全生产、清洁生产；为强化“创效型”班组建设，公司从提高劳动效率和降低作业成本入手，积极推行“四勤”工作法，制定了涂料、焊丝等主要材料消耗指标，并以此严兑硬核，大大降低了单位生产成本。
　　三是发挥劳动竞赛、员工创新、文体活动等的联动作用，使“五型班组”建设渗透到工作的方方面面。公司将开展劳动竞赛作为推进“五型班组”建设的有效载体，组织开展了以“比责任、赛质量；比干劲、赛进度；比成本、赛节约；比操作、赛维护；比遵章、赛安全；比现场、赛清洁”为主要内容的全员立功竞赛，并严抓管理考核，不仅促进了生产任务的完成，也有力地推动了“五型班组”创建活动的开展。为激发员工的创新意识，公司组建了“三结合”技术攻关队，由公司领导及时通报存在的难题、技术人员当好技术向导，积极发动和带领员工围绕生产运行的薄弱环节提建议、搞革新，目前公司征集和实施技术创新项目40多项，创造了显著的经济效益和社会效益。